人力資源總監(jiān)（HR Director），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3、組織辦理員工績效考核工作并負責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。

4、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

5、負責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責(zé)及時解決。

7、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

8、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。

9、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。

10、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

12、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。

管理職責(zé)：

1、組織建設(shè)

參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指

出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

進行直接下級崗位的初試；

進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；

確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級；

確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；

根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7經(jīng)費審核與控制

依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

任職要求：

硬件要求

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)；

2、管理經(jīng)驗，三年以上行業(yè)企業(yè)崗位經(jīng)驗；

3、有戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)；

4、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐，熟悉人力資源日常管理工作流程；對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進、薪酬福利設(shè)計、績效激勵考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗；

5、熟悉國家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

6、具備優(yōu)秀溝通、協(xié)調(diào)能力，具有較強的語言和文字表達能力；

7、具有解決復(fù)雜問題的能力，具備獨立工作能力及良好的工作推進能力；

8、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強，具備良好的管理能力和決策能力；

9、了解相關(guān)政策和法律法規(guī)，不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問題。

軟件要求

一，碩士學(xué)歷以上，對人力資源問題研究達到一定深度，了解國際大公司人力資源管理的發(fā)展歷程和應(yīng)用模式。不僅要有扎實的理論知識，還要懂得實際操作。

二，要有創(chuàng)造力。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創(chuàng)造力，將是致命弱點。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢于打破現(xiàn)狀，不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性意見。

三，要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長通過直接上司（人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理）和直接下屬（招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等），使自己的影響傳遞到老板那里，從而對企業(yè)人事政策產(chǎn)生影響。

四，要有很強的語言表達能力和信息溝通技巧。人力資源管理師只有生動、準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達出來，其方案才有可能被公司決策層啟用。