相對于很多行業(yè)來說，文旅行業(yè)的經(jīng)營周期比較長，更傾向于“放長線釣大魚”的模式，因而存在較大的投資風險，為了創(chuàng)造更好的收益，形成品牌的力量，該行業(yè)的800位有影響力的人士齊聚三亞參加“第三屆中國文旅產(chǎn)業(yè)年會”一同商討打造“原創(chuàng)民族品牌”的創(chuàng)新發(fā)展之路。

會上，夏巖集團董事長夏巖提出，只有原創(chuàng)產(chǎn)品才能打造出民族品牌，只要存在原創(chuàng)就不存在對標。

夏巖說，長期以來，中國文旅市場存在大而不強的發(fā)展狀況，文旅產(chǎn)品質量參差不齊，缺少具有民族品牌影響力的文旅企業(yè)和文旅項目。夏巖介紹，創(chuàng)新研發(fā)應該從產(chǎn)品創(chuàng)新、個性創(chuàng)新、破局創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新四個角度進行創(chuàng)新。文旅產(chǎn)品的創(chuàng)新必須具備以下特征：首先，一個成功的文旅產(chǎn)品是可繁衍生息的，帶有生命力屬性的產(chǎn)品，才是可持續(xù)發(fā)展的好項目;其次，核心吸引物、視覺沖擊力，構筑獨樹一幟的運營模式;最后，核能效應，可通達營銷事件，至以無限裂變。用研發(fā)創(chuàng)造的思維引領投資市場，為文旅發(fā)展帶來新路徑、新勢能。

據(jù)相關負責人介紹，在上海迪士尼建造過程中，夏巖集團派出9位工藝師進駐，分別擔任園內(nèi)探險島、寶藏灣及夢幻世界等各主題景觀區(qū)域的現(xiàn)場藝術指導，負責現(xiàn)場景觀營造的技術指導和質量監(jiān)理工作。

目前，夏巖集團擁有“一棵樹、野奢、大漠民宿”等系列情境IP品牌，完成了國內(nèi)外300余個大型精品落地案例的實踐，800多個策劃規(guī)劃實戰(zhàn)案例，參與并鍛造了上海迪士尼樂園、宋城千古情景區(qū)、常州諸子百家園文化景區(qū)、長白山風景區(qū)、俄羅斯海參崴城市海洋公園等文旅產(chǎn)品，其IP產(chǎn)品已成為文旅投資者中的網(wǎng)紅產(chǎn)品。