伴隨著“山兩山”、“格局天下”兩個品牌的全鏈合作協(xié)議簽署落地，海夢坊酒業(yè)對外輸出的供應鏈品牌正式突破100個。

海夢坊作為“中國藝術(shù)醬酒兩大品牌之一”和“中國酒類全鏈定制創(chuàng)導品牌”，依托國酒大師/茅臺股份科研所原所長、海夢坊酒業(yè)核心創(chuàng)始人陳興希為首的獨立品控專家戰(zhàn)略、“始終把茅臺作為唯一對標樣板”的品質(zhì)戰(zhàn)略、“做有靈魂的藝術(shù)級醬酒”的文化戰(zhàn)略，獲得眾多商界大咖的認可。“和生命中的貴人喝海夢坊”、“一生海夢坊，貴人常來往”已經(jīng)成為一種文化現(xiàn)象被廣泛傳播。

賣酒一直都不是海夢坊的終極目標，鏈接酒背后的人才是海夢坊的商業(yè)邏輯。所以，在“品牌社群化”的大趨勢背景下，海夢坊首創(chuàng)白酒全鏈定制戰(zhàn)略，從“品牌輸出、文化提煉、包裝設計、大師品控、模式輸出、物流發(fā)運、媒體推廣”等全方面為合作伙伴提供“全程無憂服務”。

客戶只需要一個想法，海夢坊創(chuàng)始人/海爾集團原中心總經(jīng)理張朝就會整合內(nèi)外團隊資源從“用戶、產(chǎn)品、策略”全方位為客戶企劃和實施，讓客戶輕松通過一款高頻消費的品質(zhì)醬酒鏈接老友新朋，和海夢坊共同打造“商匯聯(lián)盟——全球商匯精準交互商務平臺”。

傳統(tǒng)電商紅利殆盡，社交電商蓬勃興起。著名財經(jīng)作家吳曉波在“預見2019，吳曉波年終秀”預言：2019年三大商業(yè)模式創(chuàng)新“圈層社交、私域電商、會員制”。

很多從未聽過的品牌動輒過億甚至百億規(guī)模，是因為品牌被社群化隔離了。圍繞一個社群，專注它的情懷和特質(zhì)，注入和打透一個產(chǎn)品，是新品牌成功的捷徑。以前傳統(tǒng)喇叭式營銷時代（電視、廣播、報紙），做一個品牌沒有幾十年的積累幾乎不可能，而在現(xiàn)在的 “自媒體”時代，口碑傳播和病毒營銷下，新品牌機會更多?，F(xiàn)在的中國，正是消費升級的大好時機，經(jīng)歷了短缺消費、炫耀消費，現(xiàn)在進入品質(zhì)消費時代。品質(zhì)消費的特征就是：有錢而不任性，認為高品質(zhì)獨特情懷表達的產(chǎn)品更具有個性和滿足。