1956年，陳國(guó)富夫婦在一家15平方米的商店里創(chuàng)辦了寶島眼鏡，現(xiàn)在寶島眼鏡已經(jīng)發(fā)展成為臺(tái)灣鐘表業(yè)的領(lǐng)頭羊。1979年，寶島光學(xué)股份有限公司創(chuàng)始人王家兄弟在臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)5家眼鏡店。王氏兄弟和陳國(guó)富出于同樣的經(jīng)營(yíng)理念，決定共同經(jīng)營(yíng)寶島眼鏡有限公司。從1981年開始，他們正式啟動(dòng)了眼鏡專業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，并進(jìn)入了一個(gè)新的里程碑!

由于中國(guó)大陸幅員遼闊，文化差異很大，寶島眼鏡的執(zhí)行總監(jiān)王志旼發(fā)現(xiàn)，樹枝之間的最大距離是數(shù)千公里。如果王智民或技術(shù)人員需要到分公司現(xiàn)場(chǎng)解決問題，必須坐飛機(jī)幾個(gè)小時(shí)。

同時(shí)，在產(chǎn)品分銷、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)核算等方面也存在類似困難。按照寶島眼鏡的初衷，到2007年，中國(guó)內(nèi)地將建立3000家連鎖店。突如其來(lái)的困難使王志民認(rèn)真考慮引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的及時(shí)管理。

2002年，寶島眼鏡開始突破管理瓶頸，不斷優(yōu)化管理。以往寶島眼鏡采用的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式，每家店都有自己的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)不一致，難以充分發(fā)揮寶島眼鏡的品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。ERP上線后，寶島眼鏡克服了諸多弊端，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)“王子”的集中、統(tǒng)一、及時(shí)的監(jiān)控和管理。

作為中國(guó)眼鏡領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，寶島眼鏡已經(jīng)在中國(guó)大陸和亞洲的臺(tái)灣地區(qū)打開了市場(chǎng)。寶島眼鏡克服了以往分布式單店零售模式下的管理障礙，企業(yè)擴(kuò)張速度和盈利水平都有了很大提高。其中，內(nèi)地已突破1200家門店。

寶島眼鏡堅(jiān)持“用專業(yè)的心做專業(yè)的事”的理念，不斷引進(jìn)國(guó)際高科技驗(yàn)光產(chǎn)品。寶島眼鏡為未來(lái)在中國(guó)大陸的發(fā)展設(shè)定了宏偉目標(biāo)：2020年，寶島眼鏡將成為全球三大連鎖集團(tuán)，全球連鎖店約7000家，中國(guó)大陸地區(qū)約6000家。