很多終端人員都在抱怨：沒有顧客進店呀，客流少，沒辦法。包括很多銷售經(jīng)理，也都抱怨市場沒人，店面沒人。那么，我們的顧客都去哪了呢？門店沒有顧客的時候，我們又在做什么呢?

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開服裝店的哪個不希望自己的店鋪一直人氣爆棚，雖然這個有點難，但是3個小時內(nèi)，只有5個人進店，這個也未免太慘了點吧。

專業(yè)指導(dǎo)：用特色來彌補

做生意要成行成市，過分孤立僅靠一家門店單打獨斗，未必就是一件好事。

雖說，開服裝店選址在一級商圈內(nèi)，能夠為你的店鋪帶來豐富的人流量，但是它要有自己的定位和特色，才能在行業(yè)競爭中占得一席之地。環(huán)境位置受局限，就更要注重用經(jīng)營方式的特色來彌補。

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有的店鋪，雖然服裝品質(zhì)很不錯，但是店內(nèi)的衣服隨意擺放，讓人感到雜亂無章、毫無購買的欲望。服裝店營業(yè)面積有80余平方米，只在店鋪的左右兩側(cè)掛上了服裝，浪費了很多空間。

專業(yè)指導(dǎo)：視覺營銷不可少

對于一家服裝店來說，視覺營銷確實不可少。

衣服可不是掛出來就會有人購買的，服裝店可少不了視覺營銷。服裝陳列的好壞，直接影響著店鋪生意的好壞。

所以，可以采用一些服裝店陳列技巧，將同一類消費對象所需要的系列用品擺放在一起，或?qū)⒔?jīng)常搭配的款式放在一起，這樣就可以提升商品的購買率。

要經(jīng)常變化陳列，調(diào)換位置，與其他款式服裝重新組合，這樣才能增加銷售的機會。

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服裝店是一個團隊，也就需要服裝店管理者的細心經(jīng)營，才能讓這個團隊煥發(fā)出生機和活力。有一些服裝店店主缺席自己店鋪的管理工作，對于員工的管理也是稀里糊涂。

專業(yè)指導(dǎo)：得力管理者少不了

一家服裝店，起主要領(lǐng)導(dǎo)作用的是店主。

若是店主不懂得如何經(jīng)營和管理服裝店面，即使有再好的客流量也是沒有用的。如果店主真的不能親手管理店鋪，那最行之有效的辦法就是換店長，招聘一個得力的人。

總之，要想解決服裝店沒有客流量的問題，首先要找到?jīng)]有客流量的原因，然后再對癥下藥，才能解決這一難題。