當(dāng)今社會(huì)，運(yùn)動(dòng)健身已經(jīng)成為一種時(shí)尚，在開始自己的運(yùn)動(dòng)之前，為自己挑選一套合適的運(yùn)動(dòng)服是十分必要的事情。作為國(guó)內(nèi)知名的運(yùn)動(dòng)品牌，匹克運(yùn)動(dòng)近年來(lái)深受世人的歡迎。那么，匹克運(yùn)動(dòng)近年來(lái)的發(fā)展情況如何呢？本文為您帶來(lái)匹克運(yùn)動(dòng)CEO許志華的現(xiàn)裝。

匹克運(yùn)動(dòng)CEO許志華：堅(jiān)持自己的品牌初衷

記者：7年前，匹克運(yùn)動(dòng)同NBA簽約合作取得階段性成果，如今，為何作出不續(xù)約NBA中國(guó)的選擇?

許志華：天下沒有不散的筵席，不可能永遠(yuǎn)合作,每一個(gè)合作都有一個(gè)階段目標(biāo)和目的。7年前，匹克運(yùn)動(dòng)正處在國(guó)內(nèi)建立品牌，打造影響力的階段。匹克把握住了時(shí)機(jī)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇與NBA中國(guó)合作, 強(qiáng)化籃球核心和專業(yè)化、國(guó)際化品牌定位，提升品牌影響力。如今，匹克已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo)——匹克體育成功躋身中國(guó)領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌行列，并連續(xù)6年獲得中國(guó)籃球鞋細(xì)分市場(chǎng)第一名。

但企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略，公布跟NBA中國(guó)合作的結(jié)束也是理性的?，F(xiàn)在，對(duì)于匹克來(lái)說，目標(biāo)是如何進(jìn)一步提升國(guó)際影響力以及進(jìn)一步提升產(chǎn)品的科技感、專業(yè)性及舒適性。在這個(gè)情況下，我們當(dāng)然會(huì)選擇更符合我們戰(zhàn)略定位的合作伙伴或者機(jī)構(gòu)來(lái)合作。未來(lái)我們會(huì)更加強(qiáng)化跟NBA頂級(jí)球星的合作，以及與全球化的賽事進(jìn)行合作，比如FIBA的頂級(jí)賽事，以滿足匹克國(guó)的際化需求。

在這里，我想強(qiáng)調(diào)的是不續(xù)約NBA中國(guó)，不等于失去NBA。NBA是很立體的體系，三個(gè)利益方面主要是NBA聯(lián)盟、球隊(duì)和球員。NBA中國(guó)屬于NBA聯(lián)盟派駐到中國(guó)的機(jī)構(gòu)，合作關(guān)系只是當(dāng)中很小的一部分，之前我們之所以布局這樣是能做成一個(gè)立體的營(yíng)銷模式。未來(lái)我們將與NBA聯(lián)盟在全球范圍內(nèi)進(jìn)行更加緊密的合作，包括球星代言、球隊(duì)贊助和青少年發(fā)展等方面。

記者：可是，接班匹克運(yùn)動(dòng)成為NBA中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴的是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏，您怎么看?

許志華：這是比較正常的商業(yè)行為。整個(gè)體育用品市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，這些機(jī)會(huì)不只屬于一個(gè)人或一家企業(yè)?？赡芩麄兛吹狡タ俗龅暮芎?，就也想進(jìn)來(lái)(贊助)看一看，這是很正常的。這就像買股票一樣，有人買有人賣，有人覺得值有人覺得不值，當(dāng)然誰(shuí)都愿意低位買進(jìn)。何況，在中國(guó)，籃球乃至整個(gè)體育市場(chǎng)是一個(gè)增量市場(chǎng)，我們的體育產(chǎn)業(yè)僅為3136億元，占GDP 0.6%。而美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的3%，是中國(guó)的5倍。人均在體育方面消費(fèi)中國(guó)也只是不到美國(guó)的1/10。由此可以看出，體育產(chǎn)業(yè)將在中國(guó)發(fā)展?jié)摿薮?。?duì)于匹克運(yùn)動(dòng)，在現(xiàn)階段國(guó)際化目標(biāo)的指導(dǎo)下，需要資源和目標(biāo)匹配，并不會(huì)過分的失去理性搶一個(gè)資源。更多的是評(píng)估它的性價(jià)比。有時(shí)，雖然資源不錯(cuò)但是價(jià)格脫離，那也不是理想的選擇對(duì)象。

我們會(huì)始終堅(jiān)持我們的品牌初衷：以籃球?yàn)楹诵?，主張專業(yè)定位，目標(biāo)是全球市場(chǎng)。接下來(lái)，只要我們做好自己品牌的產(chǎn)品，走好自己的路，我相信我們會(huì)創(chuàng)出自己的一片天地。

記者：匹克運(yùn)動(dòng)在同NBA中國(guó)結(jié)束合作之后，將進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整?

許志華：我們的戰(zhàn)略調(diào)整并不是因?yàn)镹BA中國(guó)的合作結(jié)束，更多的是出于整個(gè)品牌的階段性目標(biāo)和戰(zhàn)略需求。未來(lái)，匹克將推出“明星球員+明星賽事+明星產(chǎn)品”的“星戰(zhàn)略”。業(yè)界對(duì)于簽約明星和贊助機(jī)構(gòu)的實(shí)用性爭(zhēng)論一直都在。對(duì)于匹克來(lái)說，通過多年的銷售數(shù)字以及線上的市場(chǎng)調(diào)研證實(shí)，球星更能引起消費(fèi)者共鳴，直接帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。因此，NBA新賽季開始前匹克運(yùn)動(dòng)將至少簽約1名NBA全明星球員或美國(guó)夢(mèng)之隊(duì)明星球員。以便通過更具有影響力的球星帶動(dòng)銷售，強(qiáng)化品牌專業(yè)性和國(guó)際化。

此外，為達(dá)到國(guó)際化目標(biāo)，匹克運(yùn)動(dòng)已把眼光放在全球，以 “品牌輸出”為策略。選擇與FIBA、WTA等強(qiáng)勢(shì)國(guó)際體育資源及其所附屬的頂級(jí)國(guó)際賽事資源合作，積極拓展海外市場(chǎng)，進(jìn)入多個(gè)潛力和空白的海外市場(chǎng)，加快國(guó)際化步伐。

同時(shí)，未來(lái)幾年，匹克還將投入2億元資金在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)方面，推出及全球化產(chǎn)品的科技感、專業(yè)性和舒適性的“星”產(chǎn)品，滿足全球市場(chǎng)的需求。

通過以上策略，來(lái)實(shí)現(xiàn)匹克國(guó)際化渠道布局的完善、消費(fèi)者溝通的強(qiáng)化以及專業(yè)屬性的持續(xù)打造。

談趨勢(shì)：中國(guó)品牌該到做好產(chǎn)品的時(shí)候了

原文：m.90518.net