當(dāng)今社會，運(yùn)動健身已經(jīng)成為一種時尚，在開始自己的運(yùn)動之前，為自己挑選一套合適的運(yùn)動服是十分必要的事情。作為國內(nèi)知名的運(yùn)動品牌，匹克運(yùn)動近年來深受世人的歡迎。那么，匹克運(yùn)動近年來的發(fā)展情況如何呢？本文為您帶來匹克運(yùn)動CEO許志華的現(xiàn)裝。

匹克運(yùn)動CEO許志華：堅持自己的品牌初衷

記者：7年前，匹克運(yùn)動同NBA簽約合作取得階段性成果，如今，為何作出不續(xù)約NBA中國的選擇?

許志華：天下沒有不散的筵席，不可能永遠(yuǎn)合作,每一個合作都有一個階段目標(biāo)和目的。7年前，匹克運(yùn)動正處在國內(nèi)建立品牌，打造影響力的階段。匹克把握住了時機(jī)，在恰當(dāng)?shù)臅r候選擇與NBA中國合作, 強(qiáng)化籃球核心和專業(yè)化、國際化品牌定位，提升品牌影響力。如今，匹克已經(jīng)實現(xiàn)了階段性的目標(biāo)——匹克體育成功躋身中國領(lǐng)先的運(yùn)動品牌行列，并連續(xù)6年獲得中國籃球鞋細(xì)分市場第一名。

但企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略，公布跟NBA中國合作的結(jié)束也是理性的?，F(xiàn)在，對于匹克來說，目標(biāo)是如何進(jìn)一步提升國際影響力以及進(jìn)一步提升產(chǎn)品的科技感、專業(yè)性及舒適性。在這個情況下，我們當(dāng)然會選擇更符合我們戰(zhàn)略定位的合作伙伴或者機(jī)構(gòu)來合作。未來我們會更加強(qiáng)化跟NBA頂級球星的合作，以及與全球化的賽事進(jìn)行合作，比如FIBA的頂級賽事，以滿足匹克國的際化需求。

在這里，我想強(qiáng)調(diào)的是不續(xù)約NBA中國，不等于失去NBA。NBA是很立體的體系，三個利益方面主要是NBA聯(lián)盟、球隊和球員。NBA中國屬于NBA聯(lián)盟派駐到中國的機(jī)構(gòu)，合作關(guān)系只是當(dāng)中很小的一部分，之前我們之所以布局這樣是能做成一個立體的營銷模式。未來我們將與NBA聯(lián)盟在全球范圍內(nèi)進(jìn)行更加緊密的合作，包括球星代言、球隊贊助和青少年發(fā)展等方面。

記者：可是，接班匹克運(yùn)動成為NBA中國官方市場合作伙伴的是你的競爭對手安踏，您怎么看?

許志華：這是比較正常的商業(yè)行為。整個體育用品市場機(jī)會很多，這些機(jī)會不只屬于一個人或一家企業(yè)。可能他們看到匹克做的很好，就也想進(jìn)來(贊助)看一看，這是很正常的。這就像買股票一樣，有人買有人賣，有人覺得值有人覺得不值，當(dāng)然誰都愿意低位買進(jìn)。何況，在中國，籃球乃至整個體育市場是一個增量市場，我們的體育產(chǎn)業(yè)僅為3136億元，占GDP 0.6%。而美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的3%，是中國的5倍。人均在體育方面消費(fèi)中國也只是不到美國的1/10。由此可以看出，體育產(chǎn)業(yè)將在中國發(fā)展?jié)摿薮?。對于匹克運(yùn)動，在現(xiàn)階段國際化目標(biāo)的指導(dǎo)下，需要資源和目標(biāo)匹配，并不會過分的失去理性搶一個資源。更多的是評估它的性價比。有時，雖然資源不錯但是價格脫離，那也不是理想的選擇對象。

我們會始終堅持我們的品牌初衷：以籃球為核心，主張專業(yè)定位，目標(biāo)是全球市場。接下來，只要我們做好自己品牌的產(chǎn)品，走好自己的路，我相信我們會創(chuàng)出自己的一片天地。

記者：匹克運(yùn)動在同NBA中國結(jié)束合作之后，將進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整?

許志華：我們的戰(zhàn)略調(diào)整并不是因為NBA中國的合作結(jié)束，更多的是出于整個品牌的階段性目標(biāo)和戰(zhàn)略需求。未來，匹克將推出“明星球員+明星賽事+明星產(chǎn)品”的“星戰(zhàn)略”。業(yè)界對于簽約明星和贊助機(jī)構(gòu)的實用性爭論一直都在。對于匹克來說，通過多年的銷售數(shù)字以及線上的市場調(diào)研證實，球星更能引起消費(fèi)者共鳴，直接帶動產(chǎn)品銷售。因此，NBA新賽季開始前匹克運(yùn)動將至少簽約1名NBA全明星球員或美國夢之隊明星球員。以便通過更具有影響力的球星帶動銷售，強(qiáng)化品牌專業(yè)性和國際化。

此外，為達(dá)到國際化目標(biāo)，匹克運(yùn)動已把眼光放在全球，以 “品牌輸出”為策略。選擇與FIBA、WTA等強(qiáng)勢國際體育資源及其所附屬的頂級國際賽事資源合作，積極拓展海外市場，進(jìn)入多個潛力和空白的海外市場，加快國際化步伐。

同時，未來幾年，匹克還將投入2億元資金在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計方面，推出及全球化產(chǎn)品的科技感、專業(yè)性和舒適性的“星”產(chǎn)品，滿足全球市場的需求。

通過以上策略，來實現(xiàn)匹克國際化渠道布局的完善、消費(fèi)者溝通的強(qiáng)化以及專業(yè)屬性的持續(xù)打造。

談趨勢：中國品牌該到做好產(chǎn)品的時候了

原文：m.90518.net