20位商業(yè)大佬推薦，超過(guò)100家企業(yè)支持，現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)200位企業(yè)老板及高管到場(chǎng)，這場(chǎng)大會(huì)的談資在快消圈持續(xù)火爆了一個(gè)月。這是由無(wú)形策劃主辦的《逆勢(shì)增長(zhǎng)——經(jīng)濟(jì)衰退期企業(yè)八大增長(zhǎng)之道》年中大課。你錯(cuò)過(guò)了8月23日萬(wàn)達(dá)文華酒店的逆勢(shì)增長(zhǎng)大課，就不要再錯(cuò)過(guò)這篇文章。
2019年8月23日,逆勢(shì)增長(zhǎng)第一課,在鄭州成功舉辦.
作為本年度快消行業(yè)最具影響力的交流盛會(huì)之一.
此次會(huì)議可謂是高朋滿(mǎn)座，群龍聚首，大家都奔著一個(gè)目的——學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)。本屆大會(huì)匯聚了:河南藍(lán)天化工有限公司總經(jīng)理龔偉，安徽天下水坊飲品有限公司總經(jīng)理周艷飛，新鄭正好棗業(yè)有限公司總經(jīng)理徐冰;安徽迎駕集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)顧正祝;河南叮當(dāng)牛食品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)趙國(guó)鋒;上海妙記食品有限公司總經(jīng)理?xiàng)钛嘟?河南野人鮮鋒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理刁銳，江蘇中旗科技股份有限公司總經(jīng)理王鳳斌;湖北田野集團(tuán)益美珍果飲品公司總經(jīng)理曹建勇;花花?？蛋槿闃I(yè)有限公司總經(jīng)理董鳳金;浙大鼎力商學(xué)院總經(jīng)理吳瑩等一批有活力、善創(chuàng)新、能擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)老板及高管正在行穩(wěn)致遠(yuǎn)、積極學(xué)習(xí)、逆市上揚(yáng)!
180天謀劃3.5萬(wàn)字只為逆增
為什么要講逆勢(shì)增長(zhǎng)?從2018開(kāi)始無(wú)形策劃對(duì)很多中小企業(yè)做了走訪(fǎng)，很多中小企業(yè)業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，舉步維艱。2019年初無(wú)形策劃18人團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)春糖進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商選品空前謹(jǐn)慎，多數(shù)企業(yè)招商業(yè)績(jī)與往年相比斷層式下滑。2019年我們又通過(guò)對(duì)上市企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，上市也不好過(guò)，裁員股權(quán)抵押的動(dòng)作頻頻，無(wú)形認(rèn)為是時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)新思維了。
此次大課由無(wú)形策劃創(chuàng)始人李鵬，親自授課。歷經(jīng)180天謀劃撰寫(xiě)，3.5萬(wàn)字高度總結(jié)，手稿疊起來(lái)可達(dá)1米以上，下了狠功夫亦見(jiàn)了真功夫。眾多企業(yè)家在課后紛紛表示，這場(chǎng)大課來(lái)的正是時(shí)候，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展具有可落地的指導(dǎo)性。
無(wú)形策劃創(chuàng)始人李鵬，有20年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。先后為“蓮花股份、白象集團(tuán)、好想你股份、迎駕集團(tuán)、田野股份、上海妙記、安徽榮事達(dá)、正好棗業(yè)、欒川印象”等全國(guó)多家企業(yè)開(kāi)創(chuàng)爆品先河。致力于幫助企業(yè)戰(zhàn)略明確，長(zhǎng)期獲利。
那么此次大會(huì)到底講了什么內(nèi)容?
第一篇章：經(jīng)濟(jì)大衰退
李總講到，從2018年以來(lái)我們看到了太多的經(jīng)濟(jì)衰退因素，中美貿(mào)易戰(zhàn)、產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)倒閉、裁員大浪潮等大經(jīng)濟(jì)背景為所有行業(yè)帶來(lái)各種變局。但大多數(shù)人看到的只是現(xiàn)實(shí)，并沒(méi)有洞察到背后的關(guān)鍵推動(dòng)力。那就是世界發(fā)生的三大根本性改變。世界格局發(fā)生了根本性變化，科學(xué)范式發(fā)生了根本性變化，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化。這些變化就像一股海嘯，引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，徹底顛覆了以往人們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。大勢(shì)的變化是不可逆的，所有的企業(yè)都不好過(guò)。逆勢(shì)增長(zhǎng)已經(jīng)成為每一家企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)衰退期，堅(jiān)定逆勢(shì)增長(zhǎng)的信心比黃金更重要，更要相信經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，生意也可以做的更好。
第二篇章：增長(zhǎng)八大道
第二章是逆勢(shì)增長(zhǎng)大課的核心主干，也是指導(dǎo)企業(yè)如何反向突圍，逆勢(shì)增長(zhǎng)的制勝法門(mén)?？梢杂萌齻€(gè)詞來(lái)高度總結(jié)：降低欲望、苦練內(nèi)功、突破思維。
大環(huán)境不好的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要降低欲望。如何降低欲望?調(diào)低目標(biāo)，加倍努力，君子務(wù)本，價(jià)值回歸，減少債務(wù)，儲(chǔ)備現(xiàn)金。為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的根本目的，而債務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的頭號(hào)殺手。
如何苦練內(nèi)功?自固為本，自強(qiáng)者勝。企業(yè)要想逆勢(shì)增長(zhǎng)，得認(rèn)清自己，做好自己，李總從戰(zhàn)略明確，制度改良，組織進(jìn)化，文化加持，團(tuán)隊(duì)精進(jìn)，產(chǎn)品優(yōu)化，品牌分化，技術(shù)升級(jí)八大方面詳細(xì)講解了企業(yè)應(yīng)該如何做到攘外必先安內(nèi)，逆增必先樹(shù)大根深。例如：在企業(yè)戰(zhàn)略明確這一部分，李總就講到麥肯錫3C戰(zhàn)略依舊經(jīng)典，我們要從消費(fèi)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面幫助企業(yè)認(rèn)清大勢(shì)，找準(zhǔn)位置。由于內(nèi)容太多，篇幅過(guò)長(zhǎng)，小編就不一一解讀了，讀者有興趣，隨時(shí)歡迎來(lái)到無(wú)形策劃互相交流學(xué)習(xí)。
最后，李總講到，逆增的關(guān)鍵一招就是突破思維，如何突破思維，要有無(wú)常乃常的思維，擁抱新變化。要有順天逆人的思維，順應(yīng)大道，逆著人性去做事，降低貪婪，提高付出。更要逆增上緣，碰見(jiàn)逆境，要砥礪前行，要感謝逆境的磨練，抓住機(jī)遇。
第三篇章：核心總結(jié)
這一章李總通過(guò)1張圖，3句話(huà),8大道，對(duì)整堂課內(nèi)容進(jìn)行了高度總結(jié)，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家進(jìn)行了正向鼓勵(lì)。嘉賓掌聲不斷，更有感同身受的嘉賓主動(dòng)舉手示意，當(dāng)場(chǎng)向?qū)熥稍?xún)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。認(rèn)真聽(tīng)，仔細(xì)記，答疑問(wèn)，在一片和諧的氛圍中會(huì)議也走進(jìn)了尾聲。
一切為了增長(zhǎng)，一切為了可持續(xù)增長(zhǎng)，一切為了良性的可持續(xù)增長(zhǎng)。作為此次大會(huì)的主題戳中了時(shí)代的痛點(diǎn)，戳中了企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，戳中了所有老板的內(nèi)心，所以也贏得了眾多行業(yè)大咖，眾多企業(yè)老板的點(diǎn)贊支持。經(jīng)過(guò)此次會(huì)議圓滿(mǎn)的成功，無(wú)形策劃更加堅(jiān)定信心為企業(yè)帶來(lái)更多逆勢(shì)增長(zhǎng)的頂層指導(dǎo)，實(shí)操干貨，逆增有道，未來(lái)可期!
