隨著5G風(fēng)暴的席卷，華為品牌已經(jīng)獲得海外市場(chǎng)的認(rèn)可，而同時(shí)以波司登為代表的民族服裝品牌也登上國際舞臺(tái)，引領(lǐng)世界時(shí)尚潮流。民族品牌如今變成了耀眼的標(biāo)簽，成為越來越多的人們所追捧的“新寵”。然而，隨著民族品牌如雨后春筍般的出現(xiàn)，導(dǎo)致了產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等一系列的矛盾。如何擺脫困境成為了許多企業(yè)一直在深思的問題。

馬云說過，中國未來將會(huì)面臨三大機(jī)遇：市場(chǎng)化、內(nèi)需提升和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)化。其原因在于中國14億人口，這巨大的人口實(shí)際上就是一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)，中國的城市化規(guī)模是前所未有的，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。人才競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)升級(jí)在中國的城市里隨處可見。每年“雙十一”幾乎將購物消費(fèi)帶到了巔峰，一次次突破的成交額，可以看出中國的消費(fèi)市場(chǎng)仍然還有巨大的潛力可挖。

對(duì)于企業(yè)來說，能夠贏得14億中國消費(fèi)者也就贏得了市場(chǎng)。外國一直很羨慕中國市場(chǎng)，一個(gè)省的消費(fèi)能力就可能已經(jīng)超過一個(gè)小型國家，如果企業(yè)能做到中國第一，那么很可能也就做到了世界第一。以前許多企業(yè)覺得業(yè)務(wù)難做，不是因?yàn)樗麄儾慌?，而是市?chǎng)環(huán)境的關(guān)系，外資的強(qiáng)勢(shì)壓得民族企業(yè)喘不過氣來。不過這已經(jīng)成為過去式，如今隨著亞馬遜、家樂福等大型外資企業(yè)的敗退，民族品牌將重獲新生，蘋果、三星等國際品牌在中國市場(chǎng)的份額逐年下降，而華為、小米等眾多企業(yè)正在迅速崛起。

近年來，隨著我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的興起，由于地區(qū)、收入等方面的差異，價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象日趨激烈，小品牌的市場(chǎng)精細(xì)化仍然存在差異。各種因素逐漸使得人們消費(fèi)習(xí)慣多元化，消費(fèi)者現(xiàn)有需求其實(shí)并沒有得到滿足，還有更大的、隱藏的需求等待開發(fā)，因此企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)多層次的消費(fèi)需求，挖掘更多還未曾開發(fā)的領(lǐng)域。

在某種程度上，中國經(jīng)濟(jì)未來的增長(zhǎng)取決于國內(nèi)消費(fèi)需求的挖掘程度，“內(nèi)需為王”的時(shí)代即將來臨。如今，越來越多的民族品牌正在崛起，并跨出國門走向了世界，但不能就此沾沾自喜，世界的發(fā)展日新月異，絲毫的懈怠都可能被市場(chǎng)所淘汰，同時(shí)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就需要去仔細(xì)感知隱性需求并與消費(fèi)者建立聯(lián)系，同時(shí)積極創(chuàng)新，擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化問題，展現(xiàn)自己的獨(dú)特魅力，只有這樣才能走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

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