隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的相互依賴程度增加，同時(shí)貿(mào)易摩擦和爭(zhēng)端的壓力也明顯增加。隨著世界500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)投資的迅速增加，隨之而來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛也在增加。此外，世界500強(qiáng)跨國(guó)公司在mainland  China直接投資的資本和技術(shù)含量逐漸增加，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性也隨之顯現(xiàn)。因此，以世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量品牌保護(hù)委員會(huì)(QBPC)為代表的協(xié)會(huì)在中國(guó)成立，下設(shè)政府關(guān)系委員會(huì)、法律委員會(huì)和海關(guān)委員會(huì)，其任務(wù)是積極影響和推動(dòng)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)配套政策、司法解釋和實(shí)施細(xì)則的立法和實(shí)施。旨在為以世界500強(qiáng)為代表的外商投資企業(yè)在中國(guó)謀求利益最大化，給予有效保護(hù)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，以中國(guó)500強(qiáng)為代表的外商投資企業(yè)主要采取綜合戰(zhàn)略措施，即全面立體地推進(jìn)商標(biāo)、專利、版權(quán)、商業(yè)秘密的交叉。他們的商標(biāo)策略如下：

　　(一)窒息收購(gòu)策略

　　合資后，中國(guó)商標(biāo)將繼續(xù)注冊(cè)但不使用。比如1994年1月18日，震驚中國(guó)飲料界的百事可樂(lè)和天府可樂(lè)在重慶“聯(lián)姻”。曾經(jīng)被百姓視為國(guó)宴飲品、國(guó)飲象征的天府可樂(lè)，從此在市場(chǎng)上銷聲匿跡。為此，香港某雜志還評(píng)論說(shuō)，百事可樂(lè)攻克了中國(guó)最難攻克的堡壘，中國(guó)軟飲料行業(yè)的半壁江山從此被外國(guó)人占領(lǐng)。

　　(二)合資后的凍結(jié)

　　即使合資雙方采用后，約定的商標(biāo)是相互允許使用的，但實(shí)際上外方并不使用和宣傳中國(guó)商標(biāo)，而中方或合資方完全使用外國(guó)商標(biāo)，并對(duì)其商標(biāo)花費(fèi)大量宣傳費(fèi)用，以擴(kuò)大在中國(guó)的影響力。到商標(biāo)使用協(xié)議到期時(shí)，由于中方在商標(biāo)上投入了大量成本，企業(yè)已經(jīng)對(duì)該商標(biāo)產(chǎn)生了依賴，大部分已經(jīng)成為馳名或著名商標(biāo)。但原來(lái)的中國(guó)商標(biāo)因?yàn)闆](méi)有使用而被市場(chǎng)遺忘，原來(lái)的中國(guó)馳名商標(biāo)淡出。這時(shí)，外方會(huì)提出繼續(xù)使用其商標(biāo)，但要支付高額的許可費(fèi)。

　　在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美格妮特”牙膏在中國(guó)家喻戶曉，年銷量6000萬(wàn)支，出口量全國(guó)第一。然而，當(dāng)它以1200萬(wàn)元的折扣投入合資企業(yè)時(shí)，它立即被放棄，取而代之的是露美陳莊。到1997年，聯(lián)合利華已經(jīng)停止在各種媒體上為美加凈做廣告，但同時(shí)又不遺余力地在捷諾的廣告上投入巨資。(三)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取品牌收購(gòu)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的策略，國(guó)外知名品牌收購(gòu)國(guó)內(nèi)國(guó)人熟悉、市場(chǎng)效果好的品牌企業(yè)，快速搶占中國(guó)市場(chǎng)。2003年12月，歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士，2004年初，成功收購(gòu)羽西品牌化妝品?！靶∽o(hù)士”和“羽西”都是中國(guó)的知名品牌。歐萊雅成功收購(gòu)這兩個(gè)品牌，使其金字塔戰(zhàn)略完整，為其占領(lǐng)國(guó)內(nèi)護(hù)膚、彩妝、護(hù)發(fā)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2004年2月，漢高公司與上海輕工業(yè)控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，全資收購(gòu)熊貓品牌，成為熊貓品牌的新主人。然而，原所有者上海輕工業(yè)控股集團(tuán)的全資子公司上海文海集團(tuán)將不被允許使用熊貓品牌標(biāo)志。漢高收購(gòu)在中國(guó)擁有較高知名度和市場(chǎng)份額的熊貓牌粘膠，最終目的是為了更快地?fù)屨贾袊?guó)市場(chǎng)。

　　(4)自然淘汰策略

　　合資后雙方商標(biāo)都在使用，但主力產(chǎn)品和新產(chǎn)品使用國(guó)外商標(biāo)，老產(chǎn)品使用中國(guó)原有品牌。然后外方再通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)逐步將原有的中國(guó)知名品牌從市場(chǎng)上淘汰，從而達(dá)到在商標(biāo)權(quán)方面完全控制中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目的。比如洗衣粉行業(yè)，上海白貓和廣東高富力合資后，外方利用國(guó)內(nèi)知名品牌廠商的產(chǎn)能和銷售渠道，推廣他們的高價(jià)藍(lán)浪和海潮，把我們的產(chǎn)品打入冷宮；另一個(gè)例子是廣州肥皂廠的潔華牌肥皂，不久就被Head  & amp與美國(guó)合資后比肩潘婷。

　　(五)品牌“本土化”戰(zhàn)略

　　國(guó)外知名品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，深入研究國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和文化，為其市場(chǎng)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的“本土化”產(chǎn)品，從心理上打擊對(duì)手。例如，寶潔公司。Gamble通過(guò)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者市場(chǎng)需求的研究，在中國(guó)市場(chǎng)推出了17個(gè)品牌，以滿足特定市場(chǎng)的獨(dú)特需求。因此，寶潔公司的許多品牌。Gamble一直引領(lǐng)著中國(guó)的日用消費(fèi)品市場(chǎng)，其“本土化”品牌在中國(guó)家喻戶曉。美國(guó)可口可樂(lè)公司自1979年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，推出適合中國(guó)文化的產(chǎn)品，并自始至終進(jìn)行文化管理，使其品牌深入人心，產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。上海通用的別克品牌也做了大量的本土化工作，使其成為針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)具有明顯本土化特征的品牌。別克系列的君威、凱越、賽歐都有非常明確的中國(guó)用戶的價(jià)值取向和文化內(nèi)涵。