提到民族品牌，想必大家現(xiàn)在浮現(xiàn)在腦海中的一定是華為，不過(guò)將時(shí)間再倒退一些時(shí)間，也許想到的可能就是大寶、三笑、小護(hù)士這樣的品牌了，如今幾乎很少會(huì)有人再提及這些民族品牌了。因?yàn)椴簧俚拿褡迤放埔吹归]、要么被外資收購(gòu)，總之他們命運(yùn)就如同大海中的小船，在起起伏伏中掙扎著向前放駛?cè)?。說(shuō)到被收購(gòu)的民族品牌，近日南孚傳出消息將再次回歸祖國(guó)，被收購(gòu)的這11年里究竟經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)雨？

南孚公司是1988年成立的，僅僅只用了五年的時(shí)間，幾乎就成為了中國(guó)電池行業(yè)中的翹楚，總銷售額達(dá)到7億元，即便是放眼全球也是不可忽視的大型民族企業(yè)。然而就在南孚最鼎盛的時(shí)候，一夜之間南孚不再屬于民族品牌，因?yàn)榧袑⒛湘谑召?gòu)了，這讓那個(gè)很多人難以置信。不過(guò)其實(shí)對(duì)于南孚內(nèi)部來(lái)說(shuō)已經(jīng)早有預(yù)料。因?yàn)樵?999年，為了能夠吸引更多的投資，所以由各方聯(lián)合成立了中國(guó)電池公司，股權(quán)分配是國(guó)人占51%，外資占49%，但是幾年之后因?yàn)楦鞣嚼骊P(guān)系，國(guó)人股份賣出了很大一部分給外資，導(dǎo)致外資最終持股72%，而外資方正是吉列。

然而，在南孚被吉列收購(gòu)之后并沒(méi)有被重視，因?yàn)榧幸灿凶约旱碾姵仄放?，而南孚直接變成了吉列旗下品牌金霸王的代理商譽(yù)分銷渠道，使得南孚業(yè)績(jī)逐年下滑。到2005年，吉列被寶潔收購(gòu)，轉(zhuǎn)而南孚又稱為寶潔旗下的品牌，然而我們都知道，外資其實(shí)從來(lái)就看不起民族品牌，之所以收購(gòu)，只是處于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要而已，所以大部分民族品牌被收購(gòu)之后，最終的結(jié)局就是被雪藏，從此銷聲匿跡。

直到2014年，鼎暉投資花費(fèi)了6億多美元才收購(gòu)回南孚，獲得南孚的控股權(quán)，然而這個(gè)時(shí)候的南孚其實(shí)液晶沒(méi)有跟十幾年前相提并論了，因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是市場(chǎng)都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，人們用到電池的地方越來(lái)越少，更多的都是鋰電池、充電寶等這樣的產(chǎn)品。相信很多人回憶那個(gè)時(shí)候，充電寶已經(jīng)興起了，其中最矚目的代表就是小米，當(dāng)時(shí)小米僅充電寶就創(chuàng)下了年銷幾千萬(wàn)臺(tái)的業(yè)績(jī)，而堿性電池在生活中用到的越來(lái)越少。

最終南孚不得不做出轉(zhuǎn)型的決策，也開(kāi)始在移動(dòng)電源、無(wú)線充電技術(shù)方面不斷的開(kāi)拓，當(dāng)然老本行也還是在做，只是規(guī)模上減小了不少。經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，南孚很多的產(chǎn)品已經(jīng)得到了越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可，比如風(fēng)靡一時(shí)的口紅充電寶就是南孚的杰作，引得小米一度跟風(fēng)，民族品牌終于再次復(fù)蘇，再次也希望未來(lái)更看到南孚更多的成果和精彩。